如何向领导汇报工作？

汇报工作是门学问。有的人，能力很强，但是汇报工作时却眉毛胡须一把抓，词不达意，逻辑混乱，不注意先后顺序和说法，最后吃力不讨好，给领导留下了不好的印象。有的人不注重方法技巧，经过变换顺序和说法，领导很高兴。同样是干工作，达到的效果却不一样，这就需要我们掌握一些汇报工作。

汇报工作应把握好以下五个关键点：

其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。

其二，抓住重点，根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。

举个简单例子，每家公司的营业额，利润多少才是领导层最关心的事。

所以，汇报工作第一句话就是说我们这个月是盈利还是亏损。

盈利是因为什么？亏损是因为什么？我们这个月盈利，下个月还能盈利？

我们这个月亏损，下个月能扭亏为盈不？

你说的都是领导关心的，领导当然听你的。

而假如你的部门和公司目前的工作重心相距比较远的时候，比如说你在人事部门，公司现在关注的市场和销售，这个时候怎么办呢？

其实一个很简单的方法就是，你可以紧贴热点啊！

每个部门都有分工，你要把你的工作使劲往重点工作上去贴，去靠。

只要你的思路对，重点工作怎么会贴不上？

其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

其四，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。

所以现在你知道向领导汇报工作的时候都有哪些问题要关注了吗？